培育和发展新质生产力，科学技术创新成果不断涌现，数字化转型不断深入，市场化经营机制逐渐完备，商业模式不停地改进革新，迈上了高质量可持续

　　坚持两个“一以贯之”不动摇，积极地推进国有企业改革，建立完善中国特色现代国有企业制度，为企业长远发展奠定坚实基础。一是坚持党建引领，夯实决策支撑。完善党委会、董事会、经理层议事规则，推进党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入，交叉任职”，细化“三重一大”决策管理办法和事项清单，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。充分的发挥党委“把方向、管大局、保落实”的职能作用，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型领导班子，推进党建与业务、业绩、治理、文化、发展等深层次地融合，把党的领导贯穿于企业改革发展全过程。2024年，太锅集团被评为“山西省模范集体”，集团党委被评为“太原市先进基层党组织”。二是深化制度改革，优化治理结构。全面实施经理层任期制与契约化管理，严格执行考核、兑现及退出机制，强化经理层责任意识与履职能力。在董事会建设上，选聘中国工程院岳光溪院士和吕俊复院士、太原理工大学马素霞教授、山西财经大学张富春院长为外部董事，有效提升董事会决策科学化、专业化水平。建立完整管理人员竞争上岗、末等调整与不胜任退出制度，明确各工作系统经济责任制，构建科学绩效考核体系，并与中层干部任用挂钩，推动“干部能上能下”落地，营造公平竞争、优胜劣汰的用人环境。三是推进“三个转型”，开创发展格局。在产品结构上，持续拓展循环流化床锅炉低碳燃料品类，创新清洁能源供热产品技术，建设国内领先水平的电热泵、电锅炉、电储热等绿电供热装备制造基地，实现了从煤到风光绿电能源品类全覆盖。在经营模式上，通过科学投资规划，补齐和打通了系统产业链，构建了从技术方案到装备制造、工程总包、投资运营全过程价值创造体系，实现了从卖产品到卖系统和卖服务的转变、从销售到系统服务输出的转变。在产业生态上，通过对现有管理系统和工艺装备进行数字化、网络化、智能化升级改造，打造国内顶级品质的能源动力装备智能制造基地，自主开发热电行业领先水平的数字化服务云平台，实现了从传统制造到智能制造和数字化智慧运维服务的转变。

　　秉持“人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，持续推进校企产学研合作，着力营造良好人才生态，提高主业核心竞争力，为企业高水平质量的发展提供坚实人才支撑。一是淬炼领军人才。太锅集团成立之初，便锚定技术创新发展的策略，与清华大学岳光溪院士团队进行产学研合作，打造了国内同行业中水平最高、顶级规模、实力最雄厚的循环流化床锅炉专业方面技术研发团队，形成一批国际领先的重要技术成果，把中国的循环流化床锅炉技术推到了国际绝对领先的地位。太锅—清华科研团队带头人岳光溪教授于2009年当选中国工程院院士，于2011年在美国获得“国际流化床技术成就奖”，岳光溪教授的学生、团队骨干吕俊复教授于2023年当选中国工程院院士。二是构建人才梯队。太锅集团高度重视育才引才工作，与清华大学联合举办全国首个企业热能工程硕士研究生班，自主培养了25名清华大学热能工程硕士，为产品技术持续升级换代奠定了坚实人才基础。2018年，太锅集团获准设立全国博士后科研工作站，选聘浙江大学、华中科技大学等7所985高校21名博士入站工作，重点攻关企业凝练的重大关键课题，形成了由院士、博士后、清华工程硕士组成的高端领军人才梯队，为企业培养了40余名关键技术骨干力量。当前企业共有开发团队24个、科研人员600余人，占员工总数的33.4%。三是深化校企合作。依托清华大学岳光溪院士工作站，成立太锅集团—清华大学低碳能源技术研究院，依托高效储热与低碳供热山西省重点实验室、清华大学山西清洁能源研究院和怀柔实验室山西研究院，攻关研究清洁能源供热领域核心技术，开发完成了高温热泵、电极锅炉、储热系统、垃圾热解、燃气锅炉、工业余热等清洁能源产品，以及煤炭燃烧与可再次生产的能源复合的低碳供能系统，并成功实现工业应用。截至目前，太锅集团共荣获国家科学技术进步二等奖1项；省部级科学技术进步一等奖7项、二等奖1项、三等奖2项；拥有19项发明专利、97项实用新型专利。

　　坚持以信息化、工业化“两化”融合为主线，构建热电能源产业链数字化智能化运营系统，推进装备智能化迭代升级，以数字化转型引领企业高水平质量的发展。一是夯实转型基础。对照《国家智能制造标准体系建设指南》及《工业互联网体系架构》，以产品全生命周期为核心，加快业务流程再造、信息化系统模块集成、工业5G、“互联网+”和工业大数据平台应用，明确了业务全流程相互连通和经营管理全过程智能化决策的实施路径。同时对原有传统设备做数字化升级改造，建立起高水平自动化生产线，建设企业物联网、万兆核心网、千兆接入网、私有化云主机和数据新型基础设施，为企业全面数字化转型奠定基础。二是搭建应用平台。建立统一的数据底座，将资源、产品、流程、标准和算法全面数字化，形成管理过程数字化解决方案。在全业务、全流程相互连通的基础上，通过云平台实现要素资源整合，分析13个业务板块的全流程管理主题，构建业务集成管理平台，以数字治理为基础，以数字技术为方法，以数字智能为方向，以数字场景自动化为标志，最终实现数字化、网络化、智能化、自动化、可视化、集成化的产品全生命周期运行管理，为企业数字化转型提供强有力的支撑。三是重构产业生态。以数字资源为驱动要素，创新业务流程、业务模型和管理模式，重构产业数字资源配置。通过资源数字化、业务数字化、平台数字化、产业数字化的实施路径，构建各业务板块融合共享的数字化集成平台，形成销售、设计、工艺、采购、库存、检验、包装、发运、交付、服务、财务全方位一体化数字管控体系。下一步，太锅集团将结合工业互联网标识解析二级节点平台系统，吸引上下游合作伙伴加入平台，实现业务数据的互联互通，逐步提升业务效率、降低经营成本，为产业化发展注入新动能。返回搜狐，查看更加多